Skuggahliðar stjórnenda oft erfitt skap, þeir fara í fýlu og „frysta“ fólk til hlýðni

Gestur Pálmason markþjálfi hjá Complete segir að ósjálfbær stjórnunarstíll sé sá stjórnunarstíll þar sem yfirmenn verja meiri tíma í sínum skuggahliðum fremur en þeim góðu. Að hans sögn eru einkenni þessara einstaklinga oft þau að þetta eru yfirmenn sem eiga erfitt með að stýra eigin tilfinningum, finnst framgangur starfsfólks almennt of hægur og líta á sjálfan sig sem ómissandi.

Gestur segir þetta oft yfirmennina sem eru gjarnir á að hækka róminn og vilja almennt ekki fá önnur sjónarhorn á málefni en sín eigin. „Í þessum aðstæðum liggja töpuð tækifæri fyrir alla aðila,“ segir Gestur.

Að sögn Gests er staðan í dag sú að stjórnendur eru almennt opnari fyrir því en áður að leita sér aðstoðar. Of oft sé það þó þannig að til hans leiti fólk sem lýsir yfirmanni sínum þannig að með auðveldri greiningu sé hægt að heyra að tiltekinn stjórnandi þyrfti helst að leita sér aðstoðar sjálfur.

En hvað einkennir stjórnendur sem ættu mögulega að leita sér aðstoðar?

Gestur segir stjórnendur geta spurt sjálfan sig eftirfarandi spurninga:

1. Skipti ég oft skapi við samstarfsfólk, stýri með fýlu eða með því að „frysta“ fólk til hlýðni?
2. Treysti ég samstarfsfólkinu mínu?
3. Gengur ekkert þegar ég er ekki á staðnum, er ég alltaf að draga vagninn og hinir eru aldrei nógu hraðir eða kraftmiklir?
4. Legg ég nótt við dag en finnst ég ekkert komast áfram?
5. Liggur allt ákvarðanavald hjá mér?

Ef svarið við einhverjum af þessum spurningum er já væri snjallt að hringja í vin,“ 

segir Gestur.

Gildakerfi stjórnenda

Gestur segir eðlilegt að stjórnunarstíllinn okkar sé jafn misjafn og við erum mörg en það liggi í hlutarins eðli að það fólk sem starfar í stjórnunarstöðum er fólk sem er ráðið í starf til að leiða hóp fólks að einhverju markmiði. „Það hvernig við gerum það veltur að miklu leiti á gildakerfinu okkar því þegar við erum undir álagi tökum við ákvarðanir út frá því sem hefur virði fyrir okkur,“ segir Gestur.

Það gildakerfi sem Gestur nefnir hér er gildakerfi stjórnenda sem hefur verið rannsakað nokkuð vel og skiptist í átta flokka.

„Í starfi mínu sem stjórnendaþjálfari hjá Complete er yfirleitt það fyrsta sem ég geri að greina gildakerfi stjórnenda og við eigum öflugan gagnagrunn með upplýsingum um ríkjandi gildakerfi stjórnenda í alþjóðlegu viðskiptalífi,“ segir Gestur og lýsir ósjálfbærum stjórnunarstíl sem þeim stjórnunarstíl þar sem skuggahliðar stjórnandans eru ráðandi.

„Jákvæð einkenni ríkjandi gildakerfa þar, eru heillandi einstaklingar sem geta hrifið fólk með sér og búa yfir miklum krafti, bæði í orku og sannfæringarkrafti. Þetta er fólkið sem rífur hlutina í gang, leiðir að framan og togar fólk með sér.

Skuggahliðinn á þessum einstaklingum er að þeir eru gjarnan drifnir áfram af því að ná árangri fyrir sjálfa sig og sjá ekki að með því að vinna með fólki eða stilla upp kerfum komist þeir lengra en á eigin atorku en það getur tekið tíma og því geta þeir orðið óþolinmóðir.

Ef stjórnendur verja meiri tíma í skuggahliðunum hefur það veruleg áhrif á samband þeirra við samstarfsfólk, sérstaklega ef það samstarfsfólk er komið lengra á þroskabrautinni, og orsakað alls kyns núning og hamlað árangri. Í því felst ósjálfbærnin,“ segir Gestur.

En hvernig gæti markþjálfun hjálpað viðkomandi?

Það sem þú þarft að vita er að þetta þarf ekki að vera svona og það eru heilmiklir möguleikar handan þess hvernig þú sérð heiminn núna,“ 

segir Gestur og bætir við „Sú breyting á sér fyrst og fremst stað innra með þér og í slíkum ferðalögum er oft betra að vera með góðan ferðafélaga ef maður skyldi villast af leið. Þar getur markþjálfinn komið sér vel.“