REI: Verður aldrei það sem að var stefnt 23. apríl 2008 03:30 Ólík sýn Vilhjálms Þ. Vilhjálmssonar, fyrrverandi borgarstjóra, og Bjarna Ármannssonar, fyrrverandi stjórnarformanns REI, á staðreyndir tengdar tilurð og starfsemi Reykjavik Energy Invest kom berlega í ljós í viðtali hjá Helga Seljan í Kastljósi Sjónvarpsins síðasta haust. Markaðurinn/Völundur „REI málið var afskaplega lærdómsríkur ferill og eftir á liggur fyrir að hefðu málin farið með öðrum hætti þá hefðu þau getað farið á mun betri veg,“ segir Bjarni Ármannsson, sem var stjórnaformaður Reykjavik Energy Invest og ætlaði að taka þátt í uppbyggingu og útrás orkugeiranum þar sem byggt yrði á þekkingargrunni Orkuveitu Reykjavíkur og kallaðir til samstarfsaðilar úr einkageira. „Orkuveitan gat selt sinn hlut á einhverja 23 milljarða króna og ef samrunaferlið við Geysi Green Energy hefði náð fram að ganga hefði á þessum tíma verið hægt að ná í verulega fjármuni sem nýst hefðu getað núna þegar markaðsaðstæður eru þannig að þessir sömu fjármunir hafa mun meiri kaupgetu en þeir höfðu þá. En slíkar vangaveltur verða í sjálfu sér aldrei annað en akademískar,“ bætir Bjarni við og segir allan eftirleik REI-málsins sífellt minni keim bera af efnislegri umræðu og beri fremur merki persónulegra átaka. „En rykið er samt enn svo mikið í loftinu að erfitt er að átta sig nákvæmlega á hver staðan er.“ Bjarni segist hins vegar ekki telja að úr því sem komi sé geti aldrei orðið úr REI það sem að var stefnt. „Ég held hins vegar að þörfin til að nýta jarðvarma víða um heim og þekking okkar íslendinga á slíku sé óbreytt frá því sem áður var. En tækifæri Orkuveitu Reykjavíkur til að taka þátt í því, á þeim grunni sem lagt var upp með, er farið.“ Þarna spilar inn í að viðskiptahugmyndin að baki REI byggði að hluta á að hér á landi höfðu verið reist orkuver á sama tíma og hlé hafði orðið á slíkri uppbyggingu annars staðar. Þar með var hægt að sýna fjárfestum fram á ákveðna sérstöðu og forskot, en með auknum umsvifum í þessum geira í heiminum fjölgar þeim sem berjast um hituna og hafa orðið sér úti um reynslu í að takast á við aðstæður og vandmál sem upp kunna að koma við gerð jarðvarmavirkjana. „Þetta gerist nefnilega svo hratt,“ segir Bjarni og bendir á að árið 2002 hafi olíuverð staðið í 25 Bandaríkjadölum hver tunna, en sé nú komið í 115 dali. „Á þessum tíma höfum við verið að virkja jarðvarma bæði til húshitunar og raforkuframleiðslu og hafa Íslendingar auðvitað notið þess, meðan húshitunarkostnaður annars staðar rýkur upp vegna verðhækkunar á gasi og olíu.“ Bjarni telur hins vegar tækifærin enn til staðar til að nýta sérþekkingu sé hér hefur orðið til í orkugeira. „Og ég held að það verði verði gert þótt kannski verði það aðrir en þeir sem að var stefnt haustið 2007.“ Úttekt Mest lesið John Strickland: Icelandair þarf að vera snjallt þegar nýjar þotur breyta leiknum Viðskipti innlent Segir ríkar ástæður fyrir því að flugmenn eigi að vera vel launaðir Viðskipti innlent Vilja að Evrópa velji á milli loftslagsins og gervigreindarkapphlaupsins Viðskipti erlent Tæplega 4,6 milljarða tap á rekstri borgarinnar Viðskipti innlent Alvotech aflaði 20,6 milljarða í útboði og áskriftum Viðskipti innlent Þróunin í þá átt að verða enn meiri kaupendamarkaður Viðskipti innlent Lægsta matvöruverðið enn oftast að finna í Prís Viðskipti innlent Rakel nýr framkvæmdastjóri hjá Íslandsbanka Viðskipti innlent Samkeppnishæfni Íslands og annarra Norðurlanda fellur milli ára Viðskipti innlent Byrjaði sem fulltrúi í söludeild dótturfyrirtækis og er nú framkvæmdastjóri hjá Eimskip Viðskipti innlent Fleiri fréttir Tæplega 4,6 milljarða tap á rekstri borgarinnar Lægsta matvöruverðið enn oftast að finna í Prís Rakel nýr framkvæmdastjóri hjá Íslandsbanka Segir ríkar ástæður fyrir því að flugmenn eigi að vera vel launaðir Alvotech aflaði 20,6 milljarða í útboði og áskriftum John Strickland: Icelandair þarf að vera snjallt þegar nýjar þotur breyta leiknum Samkeppnishæfni Íslands og annarra Norðurlanda fellur milli ára Þróunin í þá átt að verða enn meiri kaupendamarkaður Nýtt endurskoðunar- og ráðgjafarfyrirtæki undir merkjum LOGOS Villi Birgis grætur Krambúðina á Akranesi Bláa lónið festir kaup á Arctic Adventures og stefnir á markað LánHeimur ekki undir eftirliti fjármálaeftirlits ESB gæti markað endalok umdeildra skilmála Icelandair Byrjaði sem fulltrúi í söludeild dótturfyrirtækis og er nú framkvæmdastjóri hjá Eimskip Klára námslánið eða greiða inn á húsnæðislánið? Milla ætlar í formanninn Efna til útboðs hlutabréfa að virði 125 milljóna dala Tilboð Reita í uppbyggingu hjúkrunarheimilis valið Ekki sést til lands í deilunni sem hefur haft áhrif á yfir sjö þúsund farþega Sigurjón nýr framkvæmdastjóri Mediacom Ógnarlöng stefna Samkeppniseftirlitsins kemst að eftir allt saman Hakkarar geti lesið gögn af læstri tölvu á tíu mínútum án lykilorðs Sýndareftirlit ef fylgjast eigi með skemmtistöðum á skrifstofutíma Tillögur ráðherra sagðar rýra virði bankanna um tugi milljarða Fjármálaráðherra veldur fyrrverandi varaformanni Viðreisnar vonbrigðum Höskuldur nýr framkvæmdastjóri afþreyingar- og ævintýrasviðs Enn fjölgar aflýsingum Ferðaþjónusturisar hætta við samruna Deilan harðnar á ný: Fleiri aflýsingar hjá Icelandair Hækka loðnuráðgjöf aftur í um 358 þúsund tonn Sjá meira
„REI málið var afskaplega lærdómsríkur ferill og eftir á liggur fyrir að hefðu málin farið með öðrum hætti þá hefðu þau getað farið á mun betri veg,“ segir Bjarni Ármannsson, sem var stjórnaformaður Reykjavik Energy Invest og ætlaði að taka þátt í uppbyggingu og útrás orkugeiranum þar sem byggt yrði á þekkingargrunni Orkuveitu Reykjavíkur og kallaðir til samstarfsaðilar úr einkageira. „Orkuveitan gat selt sinn hlut á einhverja 23 milljarða króna og ef samrunaferlið við Geysi Green Energy hefði náð fram að ganga hefði á þessum tíma verið hægt að ná í verulega fjármuni sem nýst hefðu getað núna þegar markaðsaðstæður eru þannig að þessir sömu fjármunir hafa mun meiri kaupgetu en þeir höfðu þá. En slíkar vangaveltur verða í sjálfu sér aldrei annað en akademískar,“ bætir Bjarni við og segir allan eftirleik REI-málsins sífellt minni keim bera af efnislegri umræðu og beri fremur merki persónulegra átaka. „En rykið er samt enn svo mikið í loftinu að erfitt er að átta sig nákvæmlega á hver staðan er.“ Bjarni segist hins vegar ekki telja að úr því sem komi sé geti aldrei orðið úr REI það sem að var stefnt. „Ég held hins vegar að þörfin til að nýta jarðvarma víða um heim og þekking okkar íslendinga á slíku sé óbreytt frá því sem áður var. En tækifæri Orkuveitu Reykjavíkur til að taka þátt í því, á þeim grunni sem lagt var upp með, er farið.“ Þarna spilar inn í að viðskiptahugmyndin að baki REI byggði að hluta á að hér á landi höfðu verið reist orkuver á sama tíma og hlé hafði orðið á slíkri uppbyggingu annars staðar. Þar með var hægt að sýna fjárfestum fram á ákveðna sérstöðu og forskot, en með auknum umsvifum í þessum geira í heiminum fjölgar þeim sem berjast um hituna og hafa orðið sér úti um reynslu í að takast á við aðstæður og vandmál sem upp kunna að koma við gerð jarðvarmavirkjana. „Þetta gerist nefnilega svo hratt,“ segir Bjarni og bendir á að árið 2002 hafi olíuverð staðið í 25 Bandaríkjadölum hver tunna, en sé nú komið í 115 dali. „Á þessum tíma höfum við verið að virkja jarðvarma bæði til húshitunar og raforkuframleiðslu og hafa Íslendingar auðvitað notið þess, meðan húshitunarkostnaður annars staðar rýkur upp vegna verðhækkunar á gasi og olíu.“ Bjarni telur hins vegar tækifærin enn til staðar til að nýta sérþekkingu sé hér hefur orðið til í orkugeira. „Og ég held að það verði verði gert þótt kannski verði það aðrir en þeir sem að var stefnt haustið 2007.“
Úttekt Mest lesið John Strickland: Icelandair þarf að vera snjallt þegar nýjar þotur breyta leiknum Viðskipti innlent Segir ríkar ástæður fyrir því að flugmenn eigi að vera vel launaðir Viðskipti innlent Vilja að Evrópa velji á milli loftslagsins og gervigreindarkapphlaupsins Viðskipti erlent Tæplega 4,6 milljarða tap á rekstri borgarinnar Viðskipti innlent Alvotech aflaði 20,6 milljarða í útboði og áskriftum Viðskipti innlent Þróunin í þá átt að verða enn meiri kaupendamarkaður Viðskipti innlent Lægsta matvöruverðið enn oftast að finna í Prís Viðskipti innlent Rakel nýr framkvæmdastjóri hjá Íslandsbanka Viðskipti innlent Samkeppnishæfni Íslands og annarra Norðurlanda fellur milli ára Viðskipti innlent Byrjaði sem fulltrúi í söludeild dótturfyrirtækis og er nú framkvæmdastjóri hjá Eimskip Viðskipti innlent Fleiri fréttir Tæplega 4,6 milljarða tap á rekstri borgarinnar Lægsta matvöruverðið enn oftast að finna í Prís Rakel nýr framkvæmdastjóri hjá Íslandsbanka Segir ríkar ástæður fyrir því að flugmenn eigi að vera vel launaðir Alvotech aflaði 20,6 milljarða í útboði og áskriftum John Strickland: Icelandair þarf að vera snjallt þegar nýjar þotur breyta leiknum Samkeppnishæfni Íslands og annarra Norðurlanda fellur milli ára Þróunin í þá átt að verða enn meiri kaupendamarkaður Nýtt endurskoðunar- og ráðgjafarfyrirtæki undir merkjum LOGOS Villi Birgis grætur Krambúðina á Akranesi Bláa lónið festir kaup á Arctic Adventures og stefnir á markað LánHeimur ekki undir eftirliti fjármálaeftirlits ESB gæti markað endalok umdeildra skilmála Icelandair Byrjaði sem fulltrúi í söludeild dótturfyrirtækis og er nú framkvæmdastjóri hjá Eimskip Klára námslánið eða greiða inn á húsnæðislánið? Milla ætlar í formanninn Efna til útboðs hlutabréfa að virði 125 milljóna dala Tilboð Reita í uppbyggingu hjúkrunarheimilis valið Ekki sést til lands í deilunni sem hefur haft áhrif á yfir sjö þúsund farþega Sigurjón nýr framkvæmdastjóri Mediacom Ógnarlöng stefna Samkeppniseftirlitsins kemst að eftir allt saman Hakkarar geti lesið gögn af læstri tölvu á tíu mínútum án lykilorðs Sýndareftirlit ef fylgjast eigi með skemmtistöðum á skrifstofutíma Tillögur ráðherra sagðar rýra virði bankanna um tugi milljarða Fjármálaráðherra veldur fyrrverandi varaformanni Viðreisnar vonbrigðum Höskuldur nýr framkvæmdastjóri afþreyingar- og ævintýrasviðs Enn fjölgar aflýsingum Ferðaþjónusturisar hætta við samruna Deilan harðnar á ný: Fleiri aflýsingar hjá Icelandair Hækka loðnuráðgjöf aftur í um 358 þúsund tonn Sjá meira
Byrjaði sem fulltrúi í söludeild dótturfyrirtækis og er nú framkvæmdastjóri hjá Eimskip Viðskipti innlent
Byrjaði sem fulltrúi í söludeild dótturfyrirtækis og er nú framkvæmdastjóri hjá Eimskip Viðskipti innlent